人力資源總監(jiān)(HR Director),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源總監(jiān),必須從戰(zhàn)略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),成功進行人才選拔,建立科學的考核與激勵機制,最大限度地激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,塑造卓越的企業(yè)文化,推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
崗位職責:
1、根據公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃,經批準后組織實施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序,經批準后組織實施。
3、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。
4、審批經人事部核準的過失單和獎勵單,并安排執(zhí)行。
5、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
6、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
7、了解人力資源部工作情況和相關數(shù)據,收集分析公司人事、勞資信息。
8、審批公司員工薪酬表,報總經理核準后轉會計部執(zhí)行。
9、制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。
10、加強與公司外同行之間的聯(lián)系。
11、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。
12、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
管理職責:
1、組織建設
參與討論公司部門級以上組織結構;
確定下級部門的組織結構;
當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指
出問題,作出調整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;
確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。
B、面試
進行直接下級崗位的初試;
進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;
組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;
確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;
確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;
根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;
對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6、激勵
提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;
根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7經費審核與控制
依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;
監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現(xiàn)領導能力
指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
任職要求:
硬件要求
1、本科及以上學歷,人力資源、管理或相關專業(yè);
2、管理經驗,三年以上行業(yè)企業(yè)崗位經驗;
3、有戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓;
4、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐,熟悉人力資源日常管理工作流程;對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、員工培訓、員工職業(yè)生涯設計等方面具有豐富的實踐經驗;
5、熟悉國家、企業(yè)關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策;
6、具備優(yōu)秀溝通、協(xié)調能力,具有較強的語言和文字表達能力;
7、具有解決復雜問題的能力,具備獨立工作能力及良好的工作推進能力;
8、很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力,責任心、事業(yè)心強,具備良好的管理能力和決策能力;
9、了解相關政策和法律法規(guī),不斷完善人員招聘以及福利待遇等方面的問題。
軟件要求
一,碩士學歷以上,對人力資源問題研究達到一定深度,了解國際大公司人力資源管理的發(fā)展歷程和應用模式。不僅要有扎實的理論知識,還要懂得實際操作。
二,要有創(chuàng)造力。作為人力資源管理師,如果沒有新思路和創(chuàng)造力,將是致命弱點。人力資源管理師要知道政策的精髓所在,敢于打破現(xiàn)狀,不斷地為企業(yè)最高層提供戰(zhàn)略性意見。
三,要有影響力。作為人力資源管理師,必須擅長通過直接上司(人力資源部總監(jiān)或總經理)和直接下屬(招聘經理、薪酬經理等),使自己的影響傳遞到老板那里,從而對企業(yè)人事政策產生影響。
四,要有很強的語言表達能力和信息溝通技巧。人力資源管理師只有生動、準確地將自己的思想、研究成果表達出來,其方案才有可能被公司決策層啟用。