曾經(jīng)的他只是6萬(wàn)元起家的小工廠，曾經(jīng)的他即使面對(duì)寶潔也沒(méi)有絲毫低頭，就這樣一直腳踏實(shí)地的做自己，一直默默奉行著民族品牌的氣節(jié)與精神。他就是納愛(ài)斯，一直在50年風(fēng)雨中砥礪前行的民族品牌，將2元的生意做到了世界第五，這樣的精神值得我們薪火相傳。

納愛(ài)斯創(chuàng)立于1968年，那個(gè)時(shí)候還只是一個(gè)小工廠，但是經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展在莊啟傳的帶領(lǐng)下一路高歌猛進(jìn)，即便是2015年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)十分不好的情況下依然做到了年?duì)I收190億元，這是很多企業(yè)萬(wàn)萬(wàn)也想象不到的奇跡。在全球日化行業(yè)領(lǐng)域之中一躍成為世界第五，即便是為人所熟知的寶潔也只能望洋興嘆。

但是這都只是我們看到光鮮的一面，他們背后的發(fā)展經(jīng)歷了多少磨難和挫折是我們無(wú)法想象的，納愛(ài)斯最開(kāi)始由于經(jīng)營(yíng)不善一度面臨倒閉，莊啟傳臨危受命，憑借不服輸?shù)木窈团W(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，硬生生使得企業(yè)起死回生。“雕牌”這個(gè)品牌相信很多人應(yīng)該都十分熟悉吧，這就是在那段最艱苦的時(shí)期所誕生出來(lái)的，他們憑借自己的努力讓全國(guó)真正的開(kāi)始認(rèn)識(shí)他們。

在改革開(kāi)放之后就有很多的外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，寶潔就是其中之一，在看到雕牌那么有名的時(shí)候，他們也是動(dòng)了合作的心思，但是作為純民族品牌企業(yè)的納愛(ài)斯并沒(méi)有接受，因?yàn)榍f啟傳知道，如果接受了寶潔的橄欖枝，那么在外資強(qiáng)大的資金攻勢(shì)之下，純潔的民族品牌一定會(huì)被外資所侵蝕甚至吞沒(méi)，那他們之前的所有努力都將付諸東流，所以毅然決然的拒絕了與外資合作，現(xiàn)在來(lái)看，這無(wú)疑是十分明智的決策。以中華牙膏等為代表的一眾民族品牌不都已經(jīng)倒在了外資的手里嗎，以前的民族品牌收購(gòu)的收購(gòu)，合資的合資，能保有純正民族血液的品牌真的已經(jīng)不多了。

寶潔沒(méi)能與納愛(ài)斯合作成功便將其作為勁敵對(duì)待，“汰漬洗衣粉”便是寶潔對(duì)付納愛(ài)斯的一張王牌，通過(guò)強(qiáng)大的資金支持用價(jià)格戰(zhàn)的方式來(lái)打壓納愛(ài)斯，幾乎覆蓋了雕牌所有銷(xiāo)售渠道，即便陷入這樣的絕境，納愛(ài)斯依然積極應(yīng)對(duì)，最終憑借90億的銷(xiāo)售額扭轉(zhuǎn)乾坤，自此納愛(ài)斯才真正開(kāi)始崛起。

不過(guò)遺憾的是，2018年納愛(ài)斯創(chuàng)始人莊啟傳因病去世，這對(duì)納愛(ài)斯而言無(wú)疑是巨大的損失，這對(duì)我們民族品牌而言也是巨大的損失，不過(guò)我們堅(jiān)信，即便民族品牌的傳奇人物倒下了，但是他們的精神還在，而我們要做的就是前赴后繼將民族品牌精神的薪火一直傳遞下去。

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