①大量中、小型企業(yè)經(jīng)營難、負債高：企業(yè)經(jīng)營的成本壓力、資金壓力顯著提升，陶企倒閉如潮。

②經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來的陣痛：從原有的需求側(cè)轉(zhuǎn)向供給側(cè)改革。傳統(tǒng)陶企向智能制造、高端生產(chǎn)及經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型代價巨大。

③經(jīng)濟增長的新舊動能轉(zhuǎn)換緩慢：人口紅利、制造優(yōu)勢、規(guī)橫優(yōu)勢逐步消失，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式?jīng)_擊傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致市場信心游離不定，未來不知所向。

④生態(tài)文明建設(shè)下的環(huán)保壓力：企業(yè)排放標準提升，環(huán)保持續(xù)高壓，部分陶瓷企業(yè)甚至整個產(chǎn)區(qū)關(guān)停。

⑤貿(mào)易戰(zhàn)的心理創(chuàng)傷：貿(mào)易戰(zhàn)造成的心理壓力巨大，導(dǎo)致整體信心缺乏，資本市場情形不樂觀，經(jīng)濟下行壓力巨大。

朗寶陶瓷李詩方在場為大家做《2019朗寶陶瓷品牌營銷規(guī)劃》的主題演講。他主要從以下八方面進行闡述：

①從行業(yè)品牌轉(zhuǎn)化成消費者品牌。2019年將會從消費者的角度出發(fā)，邀請明星代言、自媒體宣傳等幾方面進行推廣。

②現(xiàn)在的消費主力軍是年輕人，因此要向品牌年輕化、產(chǎn)品時尚化、終端現(xiàn)代化、服務(wù)專業(yè)化轉(zhuǎn)型。

③目前朗寶陶瓷的產(chǎn)品共分為廣東產(chǎn)品、基地產(chǎn)品兩種。其中廣東產(chǎn)品的重點在于零售，是拉高品牌形象、帶來利潤的產(chǎn)品。而基地產(chǎn)品主要針對整裝、工程、定制三大方面。

④新品推薦。

⑤統(tǒng)一終端專賣店展示標準模塊，改造并升級原有終端店面，是終端展示個性化、標準化，打造終端專賣店為集品牌形象展示與品牌營銷支撐于一體的功能性平臺。

⑥打通渠道，以現(xiàn)有生產(chǎn)基地為中心，提供有充分市場競爭力的流速、流量產(chǎn)品，鞏固好現(xiàn)有三四級優(yōu)勢市場，全力拓展渠道的深度和寬度。

⑦強化店面，強化體系，強化團隊。

⑧產(chǎn)品做好規(guī)劃、做好展示陳列，凸顯大板。

現(xiàn)場，毛國中為大家講解了《陶瓷未來趨勢》。

他表示，陶瓷從一萬年前發(fā)展至今，從時期時代到陶罐、唐朝的唐三彩、元朝的青花瓷的鼎盛時期，陶瓷逐漸成為中國的一個標志，它是中國繁榮的一個標桿。

根據(jù)一個全國陶瓷企業(yè)的數(shù)據(jù)表示，我國共有1410家陶瓷企業(yè)，產(chǎn)量達110億m2，銷量達88億m2，銷值5036億元，產(chǎn)銷量達80％，產(chǎn)量占全世界的65％。

毛國中在現(xiàn)場與大家一起回顧了我國建陶行業(yè)的幾個發(fā)展階段。80年代中期，我國建陶行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)藍海態(tài)勢，有技術(shù)、有資金、有裝備，在這一階段中我國建陶行業(yè)正處于發(fā)育成長期。

從2000年到2013年，我國建陶行業(yè)逐漸步入紅海。到2013年以后的現(xiàn)在，對建陶行業(yè)來說可謂是一個肉搏的時代，不光是我們的對手，還有所有的整裝公司、房地產(chǎn)公司，他們都組合起來，以平臺的形式出現(xiàn)，成為了我們的競爭對手。

除此以外，精裝趨勢的加劇，百強房企中，至少前30強都在全力加快布局精裝，同時新生代消費主力軍的出現(xiàn)。

有研究報告指出，在新中產(chǎn)群體結(jié)構(gòu)中，60后占比0.61％，70后占比20.51％，80后占比54.01％，90后占比18.34％，年輕消費人群的出現(xiàn)正是造成品牌年輕化的主要原因。