做國際貿(mào)易的人，接觸到的都是傳統(tǒng)海外展覽，個中痛點都是甘苦自知。

人生地疏、耗費體力、有效營銷時間太短、成本高昂…

前段時間剛剛從土耳其參展回來的朋友和我抱怨說：

“人生地不熟，什么都得自己弄。展品發(fā)錯了地方，自己單槍匹馬去取貨被出租車司機漫天要價;

一開始和其他廠家聯(lián)系好的合作展位，第二天卻被商家無情地拒絕，直接把她趕走了?；隋X運了東西過來，卻沒有地方可以展示。最后還是一個以前合作的廠家很同情她的遭遇，才同意給她一個小展位?！? 當(dāng)然像這樣的情況是一個比較極端的情況，但是參加一個展會，確實需要很多的精力的投入，還會出現(xiàn)很多意料之外的情況。

還有一個朋友和我說："坐了10多個小時的飛機，時間成本先不說了，可是下機時感覺腿都快伸不直了，想著過幾天還得再飛一趟，心情真崩潰啊。在展會上，幾乎一整天都在接待客戶，打了雞血似的都不知道餓，不知道累。等展會結(jié)束的時候，才覺得自己的身體被掏空了。真實應(yīng)了那句話“女人當(dāng)男人用、男人當(dāng)牲口用”。 "

參加海外展覽，運送人員和樣品，成本怎么著都得8萬，10萬，效果還是未知數(shù)。通常展覽只有有3到5天，很多希望開拓海外市場的參展商可能連展會的周邊都沒來得及去了解過，更不用說去了解當(dāng)?shù)厥袌隽恕?

一位經(jīng)驗豐富的展商曾經(jīng)和我說過：“一個展會至少需要參加3次，因為很多買家看到你第一次參展后，會接觸，但不太會重點對待，待連續(xù)參加3次后，你會被認(rèn)為是穩(wěn)定的、有市場策略的、有實力和誠意的供應(yīng)商，而不是試探和投機性的參加一次展會就撤的投機者?！?

上述種種，都是海外展會的痛，難道是天經(jīng)地義的?

“數(shù)字化海外樣品間”把傳統(tǒng)展覽與移動互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，以O(shè)2O方式優(yōu)化出海營銷的模式，讓企業(yè)開拓目標(biāo)市場的時候不再遭受上述的痛點。

人生地不熟?耗費體力?其實你甚至不用親自去國外，僅僅只需將產(chǎn)品交付給團隊!海外行程安排不完善、當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣不知道、語言不通的問題通通都不存在。海外精心挑選本地運營團隊可以幫助你直接實現(xiàn)目標(biāo)市場營銷，長達一年的時間精耕細作，針對當(dāng)?shù)厝藢嵤┑臓I銷策略，你所需要的就是根據(jù)市場特性來調(diào)整你的銷售策略。

有效營銷時間太短?不! “數(shù)字化海外樣品間的服務(wù)可以長達一年。企業(yè)有充分時間來展示產(chǎn)品，還能更換產(chǎn)品;利用海外本土團隊，為企業(yè)向當(dāng)?shù)刭I家營銷、組織看樣洽談活動、組織線上的營銷，幫助買家更好地與賣家交流;幫助企業(yè)做海外市場調(diào)研;這一些的營銷手段都不是3-5天的傳統(tǒng)展覽會能實現(xiàn)的。通過這的營銷獲得了高意向買家后，有必要的話賣家再到海外見客戶，變得更加有的放矢。

成本太高 ? 抱團出海，大家分擔(dān)成本。展位成本、本土團隊運營成本、線上線下營銷推廣本均都非常高昂，中小企業(yè)在單打獨斗條件下是難以承受的。如果由出海企業(yè)共同分擔(dān)，中小企業(yè)也可以像大公司那樣充分地精耕海外目標(biāo)市場了。

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