嬰兒洗滌劑品牌戰(zhàn)略定位過程
1.識(shí)別產(chǎn)品的潛在競爭優(yōu)勢：通過對(duì)嬰兒洗衣液市場環(huán)境的分析、用戶群體的分析、公司產(chǎn)品主體的分析，確定產(chǎn)品的潛在競爭優(yōu)勢。
2.選擇差異化競爭優(yōu)勢：選擇競爭優(yōu)勢是具體的定位決策階段，根據(jù)市場競爭中的優(yōu)勢和切入點(diǎn)，對(duì)嬰兒洗衣液品牌進(jìn)行具體的戰(zhàn)略定位。
3.品牌戰(zhàn)略定位實(shí)施階段：品牌戰(zhàn)略定位的實(shí)施是營銷策略的推廣，將產(chǎn)品定位傳達(dá)給市場和用戶，讓用戶不斷接觸、識(shí)別和熟悉產(chǎn)品定位，使用戶對(duì)產(chǎn)品有更大程度的喜愛。
嬰幼兒洗衣液戰(zhàn)略定位策略，樹立卓越品牌形象
1.先發(fā)制人戰(zhàn)略
它是指企業(yè)在消費(fèi)者心目中發(fā)現(xiàn)一個(gè)有價(jià)值（階梯）的位置沒有被占據(jù)時(shí)，就想盡辦法去占據(jù)它。嬰兒洗衣液是母嬰用品行業(yè)的后起之秀。雖然有親戚、好孩子、保寧等品牌占據(jù)半壁江山，但對(duì)于進(jìn)入嬰幼兒洗衣粉市場的企業(yè)來說，只要能找到市場缺口，就有可能取代這些品牌，成為嬰幼兒洗衣液市場的領(lǐng)軍品牌。
2.相關(guān)強(qiáng)勢品牌/產(chǎn)品策略
指企業(yè)在某一階梯上找到的第一個(gè)位置，被強(qiáng)勢品牌占據(jù)。它使品牌在階梯中與強(qiáng)勢品牌/產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，使消費(fèi)者在成為強(qiáng)勢品牌/產(chǎn)品的同時(shí)，將自己作為輔助選擇。蒙牛、伊利品牌定位策略。
3.攻克強(qiáng)勢品牌/產(chǎn)品戰(zhàn)略
指公司發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者心目中的品類（定位）代表了嬰兒洗滌劑品牌的潛在弱點(diǎn)。新品牌可以從這里突破，重新定義代表性品牌為不當(dāng)選擇，并自行取而代之。
品牌戰(zhàn)略定位對(duì)嬰幼兒洗衣液企業(yè)或品牌發(fā)展的意義
近年來，民族品牌和民族潮流日益呈現(xiàn)在公眾面前，推動(dòng)了中國民族品牌建設(shè)，提高了中國企業(yè)的國際競爭力，實(shí)施了品牌強(qiáng)國工程。國貨軟硬實(shí)力不斷提升。中國品牌的崛起已經(jīng)走上了快速發(fā)展的軌道。對(duì)此，中國嬰幼兒洗滌液企業(yè)除了做好產(chǎn)品外，還應(yīng)努力打造中國的民族品牌和領(lǐng)先品牌。也要緊緊抓住品牌建設(shè)和傳播建設(shè)，努力把中國嬰兒洗滌液品牌從全國搬上舞臺(tái)，做好中國品牌建設(shè)。
先知話語戰(zhàn)略認(rèn)為，品牌定位戰(zhàn)略之所以成為企業(yè)選擇的長期戰(zhàn)略，主要是為了創(chuàng)造品牌的核心價(jià)值，密切和鞏固與消費(fèi)者的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到“指南針”的作用。
