2020年8月18日雷士照明CEO林良琦受邀出席“2020全球燈飾照明產(chǎn)業(yè)高峰論壇”，現(xiàn)場為學(xué)者、媒體、經(jīng)銷商及供應(yīng)商等業(yè)內(nèi)人士帶來《雷士照明·涅槃重生》主題演講，首次向外界披露雷士照明過去幾個(gè)月取得的變化成果，以及全新的十六字經(jīng)營方針！

 

以下內(nèi)容為林良琦博士演講部分節(jié)選：

 

照明行業(yè)B端客戶端不斷細(xì)分專業(yè)化；C端的客戶端不斷消費(fèi)分層往低、中、高分裂；由于疫情，大家把家當(dāng)成一個(gè)“巢”，用戶行為更加的線上化，對(duì)線下O2O有了更多需求。在過去的幾個(gè)月，如協(xié)會(huì)理事長所說，由于疫情的沖擊，經(jīng)銷商夫妻店關(guān)店，專業(yè)燈具市場流量大幅下降、破產(chǎn)的破產(chǎn)，中小企業(yè)訂單大幅減少、大企業(yè)也不可避免受到影響，出現(xiàn)了很多以前沒有遇見的困難。行業(yè)加快了進(jìn)一步的集中和優(yōu)勝劣汰，越是全渠道和全品類發(fā)展的企業(yè)，抗擊能力則越強(qiáng)。

 

在這個(gè)宏觀背景下，雷士照明作為行業(yè)龍頭企業(yè)，需要克服過去股權(quán)分散、利益分散的挑戰(zhàn)，不要短期行為，把自身的品牌優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢發(fā)揮出來；一方面抗疫復(fù)產(chǎn)搶生意，一方面在數(shù)字化、智能化、互聯(lián)互通的變革中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

 

過去幾個(gè)月，KKR完成了中國雷士照明70%股權(quán)的并購，成為單一大股東，為中國雷士照明帶來透明、開放、廉潔、高效的企業(yè)文化。

 

KKR帶來的治理模式，不再是老板拍腦袋的模式，而是充分信任、充分授權(quán)給到管理層開放發(fā)展的機(jī)會(huì)，建立起董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO責(zé)任制。過去一個(gè)月，中國雷士照明管理團(tuán)隊(duì)基本實(shí)現(xiàn)了全職業(yè)經(jīng)理人化，企業(yè)經(jīng)營管理第一次完全由專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，更強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向的經(jīng)營方針，更關(guān)注持續(xù)、良性的企業(yè)發(fā)展。

 

我們的產(chǎn)品服務(wù)也開始尋找新的定位。高品質(zhì)的高端商照新品、高端定制化的家居產(chǎn)品、照明設(shè)計(jì)中心，在最近一段時(shí)間也陸續(xù)推出。我們的電商在疫情期間取得高速增長，線上的高增長為未來線下實(shí)現(xiàn)O2O新零售奠定契機(jī)。
 

 

一個(gè)嶄新的雷士照明在徐徐展現(xiàn)！對(duì)于這個(gè)新的雷士照明，我們給予了十六個(gè)字的經(jīng)營方針：品質(zhì)至上、順“勢”而為、上下融合、內(nèi)外同“心”。