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Xi市蓮湖區(qū):“早呼早迎”黨建品牌探索基層治理新路徑

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-11-25 14:25:30    來源:民族品牌網(wǎng)     瀏覽次數(shù):586    評論:0
導(dǎo)讀

  央視新聞:近年來,蓮湖區(qū)認(rèn)真落實市委“民有所言、我有所為”的工作部署,堅持黨建引領(lǐng)基層治理,按照“一街一品牌”原則挖掘自身特色,盤活轄區(qū)資源,將“我為群眾辦實事”落到實處。棗園街道位于城西,下轄21個社區(qū),是全區(qū)社區(qū)數(shù)量最多的街道。街道立足群眾需求,積極探索基層治理和為民服務(wù)新途徑,打造黨建“早號

  央視新聞:近年來,蓮湖區(qū)認(rèn)真落實市委“民有所言、我有所為”的工作部署,堅持黨建引領(lǐng)基層治理,按照“一街一品牌”原則挖掘自身特色,盤活轄區(qū)資源,將“我為群眾辦實事”落到實處。棗園街道位于城西,下轄21個社區(qū),是全區(qū)社區(qū)數(shù)量最多的街道。街道立足群眾需求,積極探索基層治理和為民服務(wù)新途徑,打造黨建“早號召、早響應(yīng)”品牌,讓服務(wù)群眾的力量有了溫度。

  現(xiàn)場“呼叫早響應(yīng)”黨群服務(wù)中心


  蓮湖區(qū)堅持把黨群服務(wù)中心作為服務(wù)群眾、實現(xiàn)“早響應(yīng)”的重要載體,積極打造集約高效、開放便捷的紅色戰(zhàn)線。目前,街道設(shè)立便民服務(wù)、網(wǎng)格化服務(wù)、物業(yè)管理、社會組織、養(yǎng)老服務(wù)、矛盾調(diào)解“六大中心”,打造了四大特色服務(wù)圈,形成了“一核六中心四圈”的基層治理和為民服務(wù)體系。


  黨群服務(wù)中心不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,推行“一窗一次”政務(wù)服務(wù),引入工商、稅務(wù)專線,承擔(dān)營業(yè)執(zhí)照、門牌等9大類31項高頻事項的受理和遠(yuǎn)程審批,設(shè)置3個非歧視受理窗口,推進政務(wù)服務(wù)事項審辦分離,實現(xiàn)窗口、社區(qū)、街道組織之間的非歧視通用管理。今年以來,街道黨群服務(wù)中心共辦理業(yè)務(wù)7200余件,接待群眾8500余人次。


  同時,蓮湖區(qū)不斷推進馮英鄰里中心、漢北人才之家、中堡子鄰里聚集中心三大綜合服務(wù)中心建設(shè),拓展黨群服務(wù)中心服務(wù)功能,明確中心社區(qū)以政務(wù)服務(wù)為主,是群眾事務(wù)的主要接待和融合中心,并在周邊4-6個“衛(wèi)星”社區(qū)各預(yù)留一個“多合一窗口”,讓更多的社區(qū)工作者下沉到院落、網(wǎng)格、家庭,讓他們有更多的時間和精力走在最前面


  優(yōu)化“早號召、早響應(yīng)”黨建網(wǎng)格體系


  堅持小網(wǎng)格治理融入城市治理格局,不斷優(yōu)化蓮湖區(qū)網(wǎng)格體系,完善運行機制,實現(xiàn)組織建設(shè)在網(wǎng)格、問題解決在網(wǎng)格、群眾滿意在網(wǎng)格。


  據(jù)了解,蓮湖區(qū)實行“全方位”網(wǎng)格化管理,建成街道綜合管理和網(wǎng)格化服務(wù)管理中心,將轄區(qū)劃分為43個基礎(chǔ)網(wǎng)格單元和20個專屬網(wǎng)格。全面落實所有服務(wù)管理事項進網(wǎng),確?!靶∈虏怀鼍W(wǎng)格、大事不出社區(qū)、大事不出街道”。同時,探索“鄰里網(wǎng)格”社區(qū)自我管理模式,建立3-5個居民鄰里網(wǎng)格的自我管理層級,吸引1728名居民網(wǎng)格員和志愿者參與并發(fā)揮作用。在鄰里網(wǎng)格內(nèi)建立黨組織,建立黨群議事、民主管理機制,使基層黨建和治理服務(wù)在網(wǎng)絡(luò)底層得到有效連接,實現(xiàn)大小事務(wù)“口袋”在一張網(wǎng)絡(luò)內(nèi)?;鶎又卫硇枰喾絽f(xié)助。對此,蓮湖區(qū)推動各方力量融入電網(wǎng)。針對疫情期間暴露出的網(wǎng)格設(shè)置不合理、工作力量不足等問題,成立了黨員“小紅棗”志愿服務(wù)隊,開展“秘書在線工作”等活動,從網(wǎng)格和小事上解決群眾具體問題213個。先后組建了應(yīng)急救援、義務(wù)巡邏等11類117支社區(qū)志愿者隊伍,活躍在社區(qū)網(wǎng)格、街道的唐都阿姨、老兵俱樂部等一批美麗的“志愿紅人”,形成了“早響應(yīng)、一響應(yīng)”的良好局面。

  提高“早呼早應(yīng)”服務(wù)的準(zhǔn)確性。


  “棗呼早應(yīng)”,呼喚是基礎(chǔ),更應(yīng)是關(guān)鍵。針對街道老年人多的實際,蓮湖區(qū)精準(zhǔn)發(fā)力、針對性政策,實施基層治理、項目化為民服務(wù),推動養(yǎng)老服務(wù)全球覆蓋,推動養(yǎng)老服務(wù)多元化發(fā)展。


  據(jù)介紹,蓮湖區(qū)將民生作為經(jīng)濟項目運營,有效利用轄區(qū)公共設(shè)施1.8萬余平方米,引進有一定經(jīng)濟實力的養(yǎng)老機構(gòu)和社會組織參與建設(shè)運營,充分整合轄區(qū)5家醫(yī)療單位、9家養(yǎng)老機構(gòu)、203家商戶資源,成立“養(yǎng)老聯(lián)盟”黨建聯(lián)盟。在街道層面,依托區(qū)、街道養(yǎng)老服務(wù)中心,為失能老人提供一切支持和關(guān)愛。在社區(qū)層面,全力推進三民社區(qū)“17”健康照護嵌入式、馮英鄰里醫(yī)療照護服務(wù)式、中堡子幸福照護供給式三大養(yǎng)老服務(wù)街區(qū)建設(shè)。目前,已建成6個社區(qū)日間照料中心,年底將建成8個。


  構(gòu)建“棗呼早應(yīng)”的區(qū)域互動格局


  大黨建促大發(fā)展。蓮湖區(qū)還充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,引導(dǎo)駐區(qū)單位、“兩個創(chuàng)新”組織、群眾團體等力量參與社區(qū)建設(shè)、基層治理和為民服務(wù),形成了共駐、互動、互融的新格局。


  在社會參與社區(qū)治理方面,蓮湖區(qū)成立街道社會組織服務(wù)中心,先后引進上海愛創(chuàng)驛等8個社會組織,培育6個社區(qū)社會組織和15個群眾自組織,吸引各類公益資金121萬元,集中策劃了“能仁工作室、拾光樂行、大坂樓微治理”等一批有影響力、有人氣的為民服務(wù)品牌。


  堅持群眾自我管理、自我治理,這也是“早應(yīng)對”的關(guān)鍵點。蓮湖區(qū)堅持“民有所議”、“人人有所議”的原則。通過群眾提案、社區(qū)梳理、居民評議等流程,由群眾自己決定如何做“民生”,搭建“陽光商會”“車間議事”等群眾討論平臺,探索“民主協(xié)商、包容討論”的社區(qū)治理新路徑。今年以來,已解決物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生等民生問題149個。據(jù)介紹,下一步,蓮湖區(qū)將繼續(xù)在社區(qū)治理和為民服務(wù)創(chuàng)新上下功夫,不斷提升治理和服務(wù)水平,讓更多特色黨建品牌在轄區(qū)內(nèi)涌現(xiàn),讓人民群眾的獲得感和幸福感更可持續(xù)、更有保障。


 
(文/小編)
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