國內(nèi)茶葉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不亞于其他行業(yè)。尤其是在一線品牌的強(qiáng)大壓力下，還是有一些區(qū)域品牌能夠脫穎而出。在這場(chǎng)品牌保衛(wèi)戰(zhàn)中，它非但沒有失去市場(chǎng)份額，反而呈現(xiàn)出越來越強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)。比如云南本地的巖麒麟大口茶就是其中之一。

　　那么，來自云南的燕麒麟大口茶，作為當(dāng)?shù)刂牟枞~品牌，是如何做到品牌的精準(zhǔn)定位的呢？怎樣才能在品牌保衛(wèi)戰(zhàn)中立于不敗之地？對(duì)此，國內(nèi)知名媒體人表示，以潮汕地區(qū)的茶葉品牌鸚哥魂為例，它也是一個(gè)區(qū)域品牌。很多一線品牌進(jìn)入潮汕地區(qū)后，甚至在價(jià)格上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，使得其銷售業(yè)績(jī)不減反增。

　　“分析主要原因，英文歌曲的靈魂具有極其明顯的地域符號(hào)，即依托地域文化的影響，以歌舞為情感共鳴的載體，將潮汕文化融入茶葉品牌，其定位是精準(zhǔn)鎖定潮功茶，這是地域品牌的生存之道，燕麒麟大口茶有必要借鑒其中的一兩種。”這位資深媒體人說。

　　事實(shí)上，國內(nèi)茶行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入寡頭時(shí)代，區(qū)域品牌盲目進(jìn)軍一二線城市并不可取。以燕麒麟大口茶為例，只有精耕細(xì)作，傳承延續(xù)本土文化，豐富其門店的文化特色，從方言到風(fēng)格，從推廣到營(yíng)銷，盡可能保持地域特色。這樣才能和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)者形成同頻共振的情感紐帶。