隨著中國國際地位的不斷提高，民族自信心越來越強(qiáng)，民族品牌已經(jīng)成為中國走向世界的一張“名片”。在這種繁榮的前景下，民族品牌得到了更好的發(fā)展。但“話題性、社交資產(chǎn)、傳播力”等問題仍可能影響民族品牌的發(fā)展速度。辛巴辛有志，直播電商新軒集團(tuán)創(chuàng)始人，有志于做一名民族企業(yè)家，從新軒創(chuàng)立之初就一直抱著愛國的使命。看到這些束縛我們民族品牌的因素后，他決定帶領(lǐng)新軒集團(tuán)為民族品牌“出謀劃策”。

　　那么辛巴辛有志是如何立志為民族品牌“出謀劃策”的呢？辛巴辛有志在與辛選團(tuán)隊(duì)交流后發(fā)現(xiàn)，要想高效的幫助他，就要對(duì)全國品牌進(jìn)行細(xì)分，然后賦能。一般來說，可以分為兩類，即“初創(chuàng)國貨”和“老字號(hào)國貨”。在賦能初創(chuàng)國貨時(shí)，辛巴辛有志有意采用整合資源賦能的策略。比如ZMOR，一個(gè)全新的高端設(shè)計(jì)師女裝品牌，就這樣誕生了。辛巴辛有帶領(lǐng)辛巴鑫聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)頂尖設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，根據(jù)需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，借助辛巴辛有志整合的高標(biāo)準(zhǔn)工廠資源，ZMOR也實(shí)現(xiàn)了定制化生產(chǎn)。在辛巴欣的野心和選擇的賦能下，ZMOR的服裝不僅款式時(shí)尚，質(zhì)量也很好，價(jià)格也相對(duì)親民。對(duì)于已經(jīng)成熟的老牌國貨，辛巴辛有志從另一個(gè)角度帶領(lǐng)新選，幫助老牌國貨實(shí)現(xiàn)不斷更新的目標(biāo)。比如哈藥集團(tuán)這種國貨“老字號(hào)”，在發(fā)展過程中就遇到了滯銷困境。辛巴辛有志向用自己的優(yōu)質(zhì)流量在直播間向用戶介紹哈藥集團(tuán)的產(chǎn)品，讓久違的哈藥集團(tuán)重回消費(fèi)者視野。得益于辛巴辛有志的野心和選擇的成功，國內(nèi)老牌的哈藥集團(tuán)以47%的轉(zhuǎn)化率實(shí)現(xiàn)了銷售額破4200萬的目標(biāo)。也從側(cè)面說明了兩個(gè)問題。一方面，辛巴辛有志的野心和選擇確實(shí)有能力幫助國貨變得越來越好。另一方面，哈藥是老牌國貨，產(chǎn)品質(zhì)量讓人放心。

　　通過辛巴辛有志的想法和建議，我們又一次將國產(chǎn)品牌推向了一個(gè)新的高峰。我們希望辛巴辛有志未來有興趣幫助更多的國產(chǎn)品牌“破圈”，讓這張民族品牌的“名片”在世界上大放異彩。