如今，當(dāng)談到宏基電腦時，許多人的第一印象可能是宏基筆記本產(chǎn)品具有不錯的性價比，但最近似乎很少聽到這樣的聲音。作為一臺PC行業(yè)風(fēng)光無限的宏基電腦，面對互聯(lián)網(wǎng)同行的熱潮，近幾年來，宏基確實顯得有點安靜。中國市場沒有熱點新聞，媒體報道也很少。過去幾年宏碁經(jīng)歷了什么？宏碁中國-民族品牌網(wǎng)
2010年，宏碁收購方正PC業(yè)務(wù)。
2012年7月，第三十屆奧林匹克運動會在倫敦舉行，宏碁作為倫敦奧運會全球合作伙伴，向此次盛會支持了25000多臺運算設(shè)備和350多名技術(shù)人員，用事實向全球展示了宏碁的工程師文化基因和深厚技術(shù)底蘊。
同樣也是在2012年，在移動互聯(lián)時代的沖擊之下，PC市場不可避免地出現(xiàn)了低迷和衰退，曾經(jīng)給宏碁帶來巨大銷量的上網(wǎng)本一蹶不振，這直接導(dǎo)致宏碁當(dāng)年第四季度直接滑出全球PC出貨量前三的位置，而此時宏碁中國區(qū)整合方正PC業(yè)務(wù)還處在各自為戰(zhàn)的調(diào)整期，輕薄本、高性能游戲本也尚在起步階段……面對突如其來的PC市場變革，宏碁和很多PC廠商一樣顯得有些措手不及，但和其他PC廠商不同的是，之前宏碁整體銷售中傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)占比過大，這也是使得PC市場整體衰退對宏碁的影響來得比其他廠商更為明顯一些。
因此產(chǎn)品線尚且單一的宏碁，那時候要在短時間內(nèi)理順部門整合，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并非一蹴而就的事情。面對之前過于倚重傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的宏碁，PC市場的持續(xù)疲軟，宏碁越發(fā)感受到來自渠道、產(chǎn)品等方面的巨大壓力。而在此期間，宏碁中國區(qū)管理層團隊多次出現(xiàn)變動和調(diào)整，直到2016年10月1日宏碁中國區(qū)新任總裁宋京華正式上任，將宏碁所有業(yè)務(wù)整合成一個中國區(qū)，宏碁內(nèi)部調(diào)整才算全部完成。同年年底，宏碁迎來了這么多年來可以譽為節(jié)點性事件的新品發(fā)布會，發(fā)布了包括蜂鳥Swift 7、暗影騎士3、掠奪者Predator 21X等一系列重磅產(chǎn)品，這些產(chǎn)品直到今日，都是市場同類型產(chǎn)品中的佼佼者。
至此，從2010年~2016年，宏碁用整整六年的時間，徹底完成了產(chǎn)品和業(yè)務(wù)部門的融合，確定了重回零售的產(chǎn)品模式，同時醞釀多年的創(chuàng)新方案業(yè)務(wù)也取得了較好的進展。如今，宏碁全球PC出貨量已經(jīng)恢復(fù)到第四名，中國區(qū)也同步增長，這是從2014年到現(xiàn)在非?？斓姆磸?。
六年的曲折和探索，讓宏碁中國這艘“巨輪”重新出發(fā)駛向新的起點。
