如今，當(dāng)談到宏基電腦時(shí)，許多人的第一印象可能是宏基筆記本產(chǎn)品具有不錯(cuò)的性價(jià)比，但最近似乎很少聽(tīng)到這樣的聲音。作為一臺(tái)PC行業(yè)風(fēng)光無(wú)限的宏基電腦，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)同行的熱潮，近幾年來(lái)，宏基確實(shí)顯得有點(diǎn)安靜。中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有熱點(diǎn)新聞，媒體報(bào)道也很少。過(guò)去幾年宏碁經(jīng)歷了什么？宏碁中國(guó)-民族品牌網(wǎng)
2010年，宏碁收購(gòu)方正PC業(yè)務(wù)。
2012年7月，第三十屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)在倫敦舉行，宏碁作為倫敦奧運(yùn)會(huì)全球合作伙伴，向此次盛會(huì)支持了25000多臺(tái)運(yùn)算設(shè)備和350多名技術(shù)人員，用事實(shí)向全球展示了宏碁的工程師文化基因和深厚技術(shù)底蘊(yùn)。
同樣也是在2012年，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的沖擊之下，PC市場(chǎng)不可避免地出現(xiàn)了低迷和衰退，曾經(jīng)給宏碁帶來(lái)巨大銷量的上網(wǎng)本一蹶不振，這直接導(dǎo)致宏碁當(dāng)年第四季度直接滑出全球PC出貨量前三的位置，而此時(shí)宏碁中國(guó)區(qū)整合方正PC業(yè)務(wù)還處在各自為戰(zhàn)的調(diào)整期，輕薄本、高性能游戲本也尚在起步階段……面對(duì)突如其來(lái)的PC市場(chǎng)變革，宏碁和很多PC廠商一樣顯得有些措手不及，但和其他PC廠商不同的是，之前宏碁整體銷售中傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)占比過(guò)大，這也是使得PC市場(chǎng)整體衰退對(duì)宏碁的影響來(lái)得比其他廠商更為明顯一些。
因此產(chǎn)品線尚且單一的宏碁，那時(shí)候要在短時(shí)間內(nèi)理順部門整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并非一蹴而就的事情。面對(duì)之前過(guò)于倚重傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的宏碁，PC市場(chǎng)的持續(xù)疲軟，宏碁越發(fā)感受到來(lái)自渠道、產(chǎn)品等方面的巨大壓力。而在此期間，宏碁中國(guó)區(qū)管理層團(tuán)隊(duì)多次出現(xiàn)變動(dòng)和調(diào)整，直到2016年10月1日宏碁中國(guó)區(qū)新任總裁宋京華正式上任，將宏碁所有業(yè)務(wù)整合成一個(gè)中國(guó)區(qū)，宏碁內(nèi)部調(diào)整才算全部完成。同年年底，宏碁迎來(lái)了這么多年來(lái)可以譽(yù)為節(jié)點(diǎn)性事件的新品發(fā)布會(huì)，發(fā)布了包括蜂鳥Swift 7、暗影騎士3、掠奪者Predator 21X等一系列重磅產(chǎn)品，這些產(chǎn)品直到今日，都是市場(chǎng)同類型產(chǎn)品中的佼佼者。
至此，從2010年~2016年，宏碁用整整六年的時(shí)間，徹底完成了產(chǎn)品和業(yè)務(wù)部門的融合，確定了重回零售的產(chǎn)品模式，同時(shí)醞釀多年的創(chuàng)新方案業(yè)務(wù)也取得了較好的進(jìn)展。如今，宏碁全球PC出貨量已經(jīng)恢復(fù)到第四名，中國(guó)區(qū)也同步增長(zhǎng)，這是從2014年到現(xiàn)在非?？斓姆磸?。
六年的曲折和探索，讓宏碁中國(guó)這艘“巨輪”重新出發(fā)駛向新的起點(diǎn)。
