金運(yùn)來投資公司用員工喜聞樂見的形式開展企業(yè)文化工作，讓大家主動(dòng)的參與到活動(dòng)中來，是企業(yè)與員工雙贏的選擇，不少企業(yè)的文化活動(dòng)成了員工的噩夢，本來下班時(shí)間主要是用來在地鐵上發(fā)呆的，還要在大家少得可憐的休息時(shí)間，把大家召集到一起唱司歌、談理想、喊口號(hào)。

如何讓企業(yè)文化活動(dòng)喜聞樂見，香港金運(yùn)來投資公司有幾個(gè)小建議：

1、想來的來

文化活動(dòng)盡量的多樣化，讓員工想來的來。強(qiáng)扭的瓜不甜，不想來的，強(qiáng)制來了，反而影響活動(dòng)效果。年輕員工的需求越來越多樣，文化活動(dòng)也可以根據(jù)不同的群體定制化的舉行。讓想打籃球的人去打乒乓球，肯定嫌球小。

2、跟上班區(qū)別開來

文化活動(dòng)如果也要打卡、簽字，也要考核、跟蹤的話，那么活動(dòng)就很難活起來了。文化活動(dòng)一定要跟上班區(qū)別開來，再摯愛的事業(yè)，天天以上班的形式進(jìn)行，也會(huì)心生倦怠。讓員工真切的感受金運(yùn)來公司文化活動(dòng)中不一樣的團(tuán)隊(duì)氛圍，雖然是同樣一群人，但彼此之間以不同的方式在想處，會(huì)有新鮮的感覺。所以，選擇在公司以外的地方舉行文化活動(dòng)，效果會(huì)更好。領(lǐng)導(dǎo)能在文化活動(dòng)中不把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，效果也會(huì)很好。

3、有展示自我的平臺(tái)

每個(gè)人心中都有一個(gè)舞臺(tái)，都有自己的特長或研究。沒有人是絕對(duì)內(nèi)向的，只是沒有遇見他想要的表達(dá)。給員工在集體活動(dòng)中展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，會(huì)讓文化活動(dòng)增色不少。任何枯燥的活動(dòng)中，只要有展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，就總會(huì)有人興高采烈的站起來。讓大家談文化，以各自的視角說文化，不問對(duì)與錯(cuò)，不比優(yōu)和劣，就能很好的讓企業(yè)文化浸入人心。

4、不要怕牽強(qiáng)，只要會(huì)引導(dǎo)

不少企業(yè)文化文化活動(dòng)的組織者擔(dān)心活動(dòng)本身和核心價(jià)值觀沒有關(guān)聯(lián)，只是純粹的活動(dòng)而已。沒有關(guān)系。不是核心價(jià)值觀才是企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力也是企業(yè)文化很重要的一部分。而且只要會(huì)引導(dǎo)，文化活動(dòng)就能不同程度的與價(jià)值觀相契合，所以更重要的是引導(dǎo)。

比如一個(gè)強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向的企業(yè)，組織員工看《戰(zhàn)狼》，電影講述了一位被開除軍籍的前“戰(zhàn)狼”特種兵因?qū)ふ覛⒑ε训膬词謥淼椒侵?，卻突然被卷入一場非洲國家的叛亂。孤身一人帶領(lǐng)身陷屠殺中的同胞和難民，展開生死逃亡，凸顯愛國情懷，傳遞了正能量的電影。

整個(gè)故事跟市場導(dǎo)向沒有任何關(guān)聯(lián)，但如果組織者能跳出電影，從超高的票房來引導(dǎo)員工尋找電影賣點(diǎn)，也是宣貫企業(yè)核心價(jià)值觀的有效方式。比如2017年是中國的政治大年，國家層面倡導(dǎo)民族自信，電影就很好的契合了市場需求。從演員的選擇來看，“小鮮肉”張翰、“小市民”于謙、“達(dá)康書記”吳剛、“東來局長”丁海峰、“大反派”弗蘭克·格里羅，都有大群的粉絲，也真正符合“市場就是指揮棒”的原則。

總之，香港金運(yùn)來投資公司認(rèn)為開展企業(yè)文化活動(dòng)不能只看重企業(yè)想要達(dá)到的目的，而不考慮員工的感受。