無論是搞金運來企業(yè)文化活動策劃，還是品牌活動策劃，王志遠認為大家比較容易用這三種錯誤的打開方式。

第一，接到任務(wù)，二話不說，先到網(wǎng)上找模板。利用互聯(lián)網(wǎng)資源尋找借鑒方案，這種做法本身沒錯，但不對金運來企業(yè)自身情況，領(lǐng)導(dǎo)需求，參與群體特征等進行研究，就草率動手，找一堆方案來七拼八湊，結(jié)果可想而知。

第二，打開電腦就開始把“萬能方案框架”搭出來。都說，好的開始等于成功的一半。但“開始”不等于“好的開始”，不拖延的精神固然可嘉，但還沒充分研究資料，不仔細把整個活動邏輯理順，就開始把活動主題、時間、地點、流程等全堆出來，再往里面填空，這種策劃注定是沒有生命力的。

接到任務(wù)立馬多方搜尋資料、數(shù)據(jù)，尋求創(chuàng)意突破口。王志遠覺得這種做法是很勤奮，但通常只是看上去很勤奮。在研究資料和數(shù)據(jù)之前，還需要先評估分析，哪些資料和數(shù)據(jù)是有用的，對進行活動策劃和創(chuàng)意有多大價值，然后再著手精準搜尋。

香港金運來王志遠總結(jié)：踏入這三個誤區(qū)的小伙伴，通常都是因為以下4個問題

第一，不清楚活動的價值。只是時間節(jié)點到了，金運來領(lǐng)導(dǎo)王志遠有任務(wù)安排，接過來就做，為了做活動而做活動，不知道為什么而做。

第二，對做活動策劃沒有概念。只知道“過去我們是怎么做的”，就沿襲過去的做;過去沒有做過的，就網(wǎng)上看看別人家怎樣做，照搬過來，不知道如何去優(yōu)化活動。

第三，沒有管理活動、推動活動的能力和意識。更多扮演參與者和協(xié)助者角色，沒有“操盤者”心態(tài)，缺乏全局觀。

不善溝通，被動接受活動預(yù)算。拿到多少預(yù)算就干多少事，領(lǐng)導(dǎo)砍預(yù)算活動質(zhì)量就打折，不懂得去說服領(lǐng)導(dǎo)，沒有將自己變身為活動“主人”的意識。