勁霸從創(chuàng)立初期的服裝廠(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)頭把交椅的商務(wù)休閑男裝品牌，如今勁霸男裝迎來(lái)了第三位90后年輕掌門(mén)人又將續(xù)寫(xiě)怎么樣的故事？

2019 年 3 月，在海拔負(fù) 88 米的上海佘山世茂深坑洲際酒店舉行的勁霸茄克專(zhuān)場(chǎng)秀上，洪伯明帶領(lǐng)勁霸國(guó)際團(tuán)隊(duì)首次展示了與漫威合作的聯(lián)名系列等眾多產(chǎn)品，并邀請(qǐng)了《驚奇隊(duì)長(zhǎng)》主演 Brie Larson 前來(lái)觀(guān)秀。勁霸男裝此次大秀“茄克引力”在微博的閱讀量截止目前已達(dá)到 6272.8 萬(wàn)。有網(wǎng)友評(píng)論道，勁霸、漫威、驚奇隊(duì)長(zhǎng)和 Brie Larson 同框猶如跨次元。

二十年前，關(guān)于勁霸男裝的討論更多的是中國(guó)中央電視臺(tái)上的廣告投放，對(duì)于中國(guó)如今的消費(fèi)主力 80 和 90 后來(lái)說(shuō)，這些電視廣告幫助勁霸深刻地樹(shù)立了品牌形象，甚至讓品牌成為一代人的記憶。但在今天，電視廣告已經(jīng)不再是品牌宣傳的主要途徑，社交媒體迅速崛起，推動(dòng)著全球的消費(fèi)變革。在改革開(kāi)放后分得一杯羹的中國(guó)服裝品牌面對(duì)消費(fèi)習(xí)慣的快速變遷，急需吸引的是 90 乃至 00 后的年輕消費(fèi)者打開(kāi)新的局面。洪伯明同樣是被社交媒體影響的一員，也是勁霸男裝第三代掌權(quán)人、集團(tuán)首席執(zhí)行官及創(chuàng)意總監(jiān)、一個(gè)普通的 90 后消費(fèi)者。

勁霸創(chuàng)立十年后洪伯明才出生，而勁霸從創(chuàng)立初期的服裝廠(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)頭把交椅的商務(wù)休閑男裝品牌，是洪伯明的爺爺洪肇明與父親洪忠信聯(lián)手創(chuàng)業(yè)得來(lái)的，交于洪伯明手中，勁霸的掌權(quán)人已經(jīng)在近 40 年間更換了三代。當(dāng)社交媒體熱議“富二代”是否能夠接手父業(yè)？洪伯明需要面對(duì)的是，一個(gè)“富三代”能否打破“富不過(guò)三代”的傳言。洪伯明也向 BoF 坦言此時(shí)接手企業(yè)是為了幫助父輩解決當(dāng)下難題：“如果我不回來(lái)，未來(lái)企業(yè)可能面臨的挑戰(zhàn)就會(huì)更大?！币?yàn)樯硖幠贻p一代的消費(fèi)群體中，洪伯明有自信更深地觸及這群消費(fèi)者：“我是 90 后，肯定更加知道年輕人想要什么。加上內(nèi)部的支持，自上而下的去連接，可以幫助企業(yè)達(dá)成共識(shí)。”

洪伯明所提到的難題是眾多從制衣工廠(chǎng)升級(jí)為自主品牌的中國(guó)服裝企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。是市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大、中國(guó)消費(fèi)習(xí)慣的快速變化、傳播媒介的革命性轉(zhuǎn)變以及創(chuàng)新力和數(shù)字化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，洪伯明稱(chēng)為“三次創(chuàng)業(yè)”。在此之前，勁霸男裝很早便意識(shí)到中國(guó)服裝企業(yè)粗放型發(fā)展的道路變窄，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的時(shí)代終會(huì)結(jié)束。以深圳為中心的“粵派”女裝集團(tuán)瑪絲菲爾、影兒、杰西以及曾經(jīng)全球最大的 OEM（Original Equipment Manufacturer，原廠(chǎng)設(shè)備制造商）晨風(fēng)集團(tuán)都做到從“三來(lái)一補(bǔ)”的低端制造業(yè)到文化創(chuàng)意業(yè)的轉(zhuǎn)型。而勁霸男裝更是元老級(jí)的轉(zhuǎn)型品牌。

類(lèi)似轉(zhuǎn)型無(wú)論是被訂單流失、成本優(yōu)勢(shì)漸失、自身技術(shù)不成熟所逼迫，還是品牌自身具有前瞻性的戰(zhàn)略布局，做品牌都是一件長(zhǎng)遠(yuǎn)且不易的事情。像同為三代人接管的晶苑國(guó)際是優(yōu)衣庫(kù)最大的代工廠(chǎng)，也并未選擇轉(zhuǎn)型，晶苑國(guó)際目前已在中國(guó)內(nèi)地、孟加拉、柬埔寨、越南和斯里蘭卡開(kāi)設(shè)了超過(guò) 20 家工廠(chǎng)，加大了勞動(dòng)力低成本國(guó)家的生產(chǎn)。而勁霸在初期便進(jìn)行了更符合自身路線(xiàn)的轉(zhuǎn)型，到目前的中國(guó)服裝市場(chǎng)環(huán)境中卻并未順風(fēng)順?biāo)?。洪伯明認(rèn)為勁霸男裝正在面臨再一次的轉(zhuǎn)型，從單一自主品牌向多品牌時(shí)尚集團(tuán)的跨越。

BoF 與麥肯錫聯(lián)合發(fā)布的《 2019 全球時(shí)尚業(yè)態(tài)》預(yù)測(cè)，大中華區(qū)將取代美國(guó)成為全球最大的服裝市場(chǎng)。在這之前，國(guó)外品牌已經(jīng)大批次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，消費(fèi)者的選擇遞增，在服裝上的消費(fèi)選擇變得“刁鉆”起來(lái)。而作為中國(guó)商務(wù)休閑男裝領(lǐng)軍人物、中高端消費(fèi)代表品牌的勁霸還要面對(duì)國(guó)際奢侈品牌和快時(shí)尚品牌的雙面夾擊，如 COS、Magmode、JNBY 等，甚至還有占據(jù)中國(guó)男性大半個(gè)衣櫥的優(yōu)衣庫(kù)。

勁霸男裝的主要客群正在老去，年輕人正在將商務(wù)正裝休閑化，洪伯明希望將新鮮血液注入品牌進(jìn)行品牌的再次創(chuàng)業(yè)。歐睿國(guó)際（Euromonitor）預(yù)測(cè)在 2017 年至 2022 年之間，男裝業(yè)務(wù)表現(xiàn)將優(yōu)于女裝，銷(xiāo)售額將以年均 2% 的復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。而在男裝市場(chǎng)高速發(fā)展的節(jié)點(diǎn)上，勁霸確實(shí)需要洪伯明這樣一位貼近年輕消費(fèi)者的 CEO 化解品牌形象固化的尷尬和被新興品牌淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

洪伯明 2019 年 1 月成為勁霸男裝的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)意總監(jiān)。在此之前，他在東華大學(xué)主修工業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)后選擇自主創(chuàng)業(yè)開(kāi)設(shè)了屬于自己的插畫(huà)工作室。和許多年輕創(chuàng)業(yè)者一樣，嘗到了創(chuàng)業(yè)的失敗，也在深圳投石信息科技做起了人們口中“ 996 ”的咨詢(xún)工作，直到后來(lái)重返勁霸逐步接管了家族企業(yè)。這看似是叛逆少年離家，創(chuàng)業(yè)失敗后回家尋求安慰的戲碼，但這其實(shí)是一場(chǎng)家族成員進(jìn)入勁霸工作的試煉?！白灾鲃?chuàng)業(yè)兩年、大公司工作兩年或者當(dāng)兵兩年才可以進(jìn)入勁霸工作?！焙椴鹘忉尩?。